12月7日，中建六局、中建丝路西南区域市场与生产经营冲刺会在成都召开，会议全面总结西南区域2024年市场与生产经营工作，谋划2025年市场与生产经营工作发展方向及举措。中建六局、中建丝路党委书记、董事长王瑾出席会议并讲话。中建丝路党委委员、副总经理、工会主席刘平出席会议。

王瑾指出，西南地区是我国经济发展的战略腹地，也是中建六局、中建丝路的重要战略市场区域，2024年，区域内各单位凝心聚力、奋楫争先，取得了不错的发展成绩，2025年，各单位要持续提升政治站位，深入研究和承接国家和地方的有利政策，以更大力度抓好高效协同和精细管理，做实、做深、做透西南区域市场，奋力实现市场与生产经营工作更上一层楼。就进一步做好2025年市场与生产经营各项工作，王瑾提出三点要求：

一要拥抱政策，高举高打，攻坚高端重大项目。西南地区是高速公路、大型桥梁、水利水电等重大基础设施项目的建设密集区，具备共建“一带一路”、成渝地区双城经济圈、西部大开发等多重机遇叠加优势，要充分用好中建六局在大型基建领域的建造实力和品牌优势以及中建丝路的投资优势，力争再次落地明星级重大项目。

二要高效转化，优质履约，提升项目操盘能力。要秉持共生文化，加强政策研究，理清工作思路，积极主动协助大业主承接国家有利政策，推动重大项目落地转化；秉持“精益建造”理念，扎实做好工期、质量、安全等领域的全面穿透式管理，确保将每个项目都打造成标杆工程、业主满意工程，做到“以现场促市场”。

三要压实责任、多措并举，做好项目回款工作。要加强项目过程确权，持续提高确权比例，缩短回款周期，提高造血能力；系统制定收款目标，做好任务分解，层层夯实责任，协调各类资源，共同解决实际困难，确保高质量发展大局稳定；积极抢抓国家有利政策机遇，局总部部门与分局下沉帮扶，进一步提升项目履约创效水平。

工程局办公室（党委办公室）、企业策划与管理部、财务资金部（金融与资产管理部）、投资运营部、商务管理部、项目管理部、市场部、安全生产监督管理部、采购管理部、海外部、西南分局及西南区域相关二级机构和三级机构负责人，中建丝路有关机构负责人参会。（局党建工作部，西南分局，七建公司）